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为解决基层队伍社区治理难题，沪东新村街道进一步做实社区治理带头人培育体系。结合“班长工程”开展居民区党总支书记系统培训，定期开展初任社工培训和骨干社工培训。强化初任社工、骨干社工、明星社工和金牌社工梯度培训。形成了“123”社区治理带头人培育新模式，即一张课表、两种模式、三套课程。
一张课表 明确年度培育计划
街道根据实际情况，整合社区单位、社会组织等专业资源，建立了主题师资库。针对不同培训对象，围绕“实训、实战、实效”，精心打磨课程，开发了“专题授课”“三会实训”“研讨式教学”“案例教学”“现场教学”五大课程模块、62堂课。设立初任培训、专业化提升培训和拓展型骨干培训等项目，通过菜单式课表、精准式培训、共享式课件，持续不断激发社区工作者按需学习、自主学习的积极性。同时，为了讲好社区治理本土故事、追求最佳培训效果，沪东将本社区的鲜活实践案例编入课程，邀请居民区书记带头上课，具体讲解社区案例，从而使得培育课程真正成为社区治理“源头上”的赋能、“理念上”的激活、“行动上”的示范、“机制上”的创新、“能力上”的重塑。
两种模式 线上线下深度融合
“居民区书记、主任以及社工的日常工作任务非常繁重，经常开展传统线下培训既占时间又组织不便，有时候效果也不是很好。”相关负责人介绍，针对这种情况，街道在做好线下培训的基础上，推动社区培训数字化转型，以钉钉、腾讯会议等为依托，以内容精准化、故事剧本化、形式微视频化、学习经常化、师资多元化、成效可量化等为主要特色，建设线上线下相结合的社区治理培训体系，探索打造沪东“微课堂”数字化应用场景，目前已录制业委会培训、物业管理、心理疏导等课程10节。这一做法不仅一定程度上解决了常态化疫情防控下培训不能大规模聚集的问题，还有效提升了社区治理培训效果。
三套教材 完善分类培训体系
除了居民区书记主任、社工，街道还将业委会成员、物业经理、社区志愿者等一并纳入培训范围。分别针对书记主任、社工、物业、业委会骨干等量身定制三套培训教材，提升社区各类主体共同参与社区治理的能力和水平。针对楼组治理、物业管理等工作，街道编制了《沪东楼组治理导则》《物业服务指导若干意见》等学习内容，从务实的角度给予更强指导，明确工作路径，规范工作流程，破解在小区治理过程中，党组织引领作用不充分，专业服务水平不高，机制运作体系不完善等问题。
社区治理带头人培育新模式以培育社区治理带头人为抓手，深化了寓管理于服务、以服务促发展的系统治理思维，解决了一批社区治理的难点问题，培育了一批沪东“土生土长”的社区治理带头人。
2022-11-23 10:46
