“百尺竿头，更进一步；广西繁殖，永不止步！”，“春风吹，战鼓擂，广西育肥怕过谁！”，“大浪淘沙始见金，广西正邦一定行”……
随着阵阵口号从会议室传来，广西正邦2023年上半年工作总结、三季度重点工作及业绩承诺誓师大会在大王滩召开，各条线职能经理、片区职能人员、场长、服务部主任、财务主任、服务部会计等参加此次誓师大会。
会上，广西片区繁殖副总于少良代表繁殖团队，对2023年上半年的工作做了总结并部署了三季度重点工作：
(资料图片)
一是成本打造。第三季度打造398元成本，坚持在大环境低迷情况，持续提升苗源质量，提高仔猪投苗外销竞争优势；每月召开片区成本分析会，挖掘猪场重点成本管控事项；非瘟防控，严抓各场猪群流动风险管控，通过视频监控，过程现场抽查、风险点排查进行整改和流程完善。
二是综合指标提升。树立标杆片区，问题场管控，通过问题场管理会议，剖析指标影响关键点，通过片区和猪场合力支撑，提升落后单位；
三是团队打造。重点培养场长、分场长，打造具有合力、可持续化、活力团队，通过干部评估，杜绝躺平、无战斗力、安于现状的管理干部，坚持大学生培养，输出后续干部资源池。
随后，育肥分公司代表从制定开发指导、考核文件，提高存栏量、细剖成本单项、逐项降本等方面针对单个服务部部署了重点工作。
自养育肥副总张记波进行汇报总结，分别从成本管控，夏季防暑降温、非瘟防控、满负荷生产、团队打造等几个方面重点部署三季度重点工作，目标使自养育肥降本增效。
片区总经理殷伟平总指出：团队需要敢想、敢做，敢于设定目标，力出一孔，利出一孔，朝着目标去努力，终会达成目标，三季度片区要在现有的基础上，更深层次的挖掘潜力；职能团队要为生产出谋献策，将事情做得细致，细节中抠成本，最终达成三季度降本目标。
会后，各条线、团队就三季度业进行承诺，现场签订军令状。誓师会下午，展开了别具一格的系列拓展训练。
三季度即将拉开帷幕，广西正邦将会总结经验及教训，在三季度生产管理中，坚持定目标、抓细节、重执行，力达各条线三季度业绩承诺，冲刺全年业绩目标达成。
